株洲中车特种装备科技有限公司-捕鱼网

  • cn
  • english
  • 新闻中心



    • 株洲中车特种装备科技有限公司
    • plane:游乐电话:0731-28465231。工装电话:0731-28463894
    • mobile phone:13901234567
    • addr:株洲市石峰区联诚路轨道智谷园
    • e-mail:

    公司新闻

    六大改善,助推生产计划管理上新阶

    2015年上半年,制造中心以公司kpi指标调整为契机,对生产计划管理工作开展批评与自我批评,以发现内部管理问题为先导,以满足客户需求(上道工序)为核心,以挖掘内部管理潜力为重点,以改善生产计划管理漏洞为方式,竭力打造标准化生产管理体系平台。
    1、首次建立了生产数据信息库。固化数据模板,管理人员依据pdca和5w分析法,对生产管理数据进行实事求是剖析。
    2、标准化生产管理表格的使用。对《产值产量表》、《月度计划表》、《周、日计划表》、《日报表》等生产使用表格进行了统一的编制规范及要求。
    3、生产管理会议的固定召开。通过组织生产周例会、生产行政例会、月度考核分析会、产品线月度总结会等会议,提升管理人员的分析总结能力。
    4、强化督查力度,提高生产过程控制能力。通过《重点工作检查通报》、《计划检查通报》让管理人员有了日事日毕和时间节点意识。
    5、开展班组自查自改活动,通过《过程质量报表》、《成本报表》、《安全报表》三大报表,专门组织报表自查分析,加深员工质量、成本、安全意识。
    6、通过优化流程,岗位职责界限的界定,明确工作职责范围,避免工作交叉,提高生产管理效率。生产管理人员明白上下工序间衔接重点,上游应如何给下游提供资源保障。
     
    通过以上六个方面的改进工作,生产计划管理初步达到预期目标。截至目前,与上半年生产计划管理工作相比,销售订单计划按时完成率(均值)提升了55个百分点,生产计划按时完成率(均值)提高了34个百分点,9月份销售订单计划按时完成率为88%,生产计划按时完成率为81%。
    后续,制造中心将继续对生产计划管理进行优化和改善,提高管理的精细度,加大计划控制与计划编制的准确性,实现以计划为准则的生产组织目标。使公司生产能通过产品周期和生产产能的自动匹配,及时提供准确生产信息,协助公司市场营销工作顺利开展。